可持續發展

可持續發展不僅是太古公司的願景，更是我們的主要策略目標。透過保護自然資源、在營運所在社區建立正面影響、關注員工健康、鼓勵供應商維持與我們相近的道德及環境標準，均有助於我們為股東創造長期價值。

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環境

  • 太古公司從減少溫室氣體排放、用水及廢棄物管理開始，實現對環境造成零影響的目標，我們稱之為「環境總計零影響」。為此，我們制定量化目標，投資於減少環境影響的項目，並致力推行「減省、再用及補充」的宗旨。

環境

減省、再用、補充

  • 減省

    減少我們的碳排放、耗水率及廢棄物

  • 再用

    重複使用及回收使用過的物品，盡可能將它們重返環境中

  • 補充

    通過投資及抵銷方案，補充我們已消耗的資源

環境

我們的環境策略

邁向環境總計
零影響

地產

於二零二零年前，每年減少五千二百萬千瓦時的用電量

航空

於二零二零年前，達到每年減少碳排放百分之二的目標

飲料

把生產所需的耗水量安全地回歸自然

海洋服務

透過碳抵銷實現碳中和

貿易及實業

提升營運效率

環境

二零一三年摘要

  • 溫室氣體排放量 (2013)

    -1%

  • 耗水量 (2013)

    +13%

環境

二零一三年摘要

  • 自一九九八年以來，國泰航空的碳效益相對於其整體可運載量（以可用噸千米數計算）已提高百分之十三。

  • 太古地產採用優化的建築設計，並為進行翻新的建築物引入更具能源效益的科技，使其能源效益自二零零一年以來增加百分之二十。

環境

太古飲料的耗水效益

 

健康與安全

太古公司十分重視健康與安全，我們致力保障員工、承包商、訪客及所在社區的健康與安全，並以做到零傷害為目標。

健康與安全

二零一三年摘要

  • 工傷引致損失工時比率
    (2013)

    -5.8%

健康與安全

二零一三年摘要

  • 太古地產為香港業務取得

    OHSAS 18001

    認證

  • 港機工程舉辦了一項以提高員工工作安全意識的活動，共有

    2,000名

    員工參與其中

健康與安全

推廣安全文化

  • 太古飲料委任杜邦公司為其鄭州及漯河裝瓶廠進行安全檢討。杜邦公司檢視安全管理、為高級及營運管理人員提供培訓，並協助裝瓶廠制定三年行動計劃。杜邦公司與太古飲料的管理層合作，發展一套工具包和培訓教材，以便將計劃推展至其他裝瓶廠。初步顯示該計劃有助減低工傷引致損失工時比率。

 

社區參與

我們一直重視社區參與，因為我們深信，若營運所在社區繁榮安定，我們亦能受惠。我們的營運公司希望為營運所在社區作出貢獻。

社區參與

我們的方針

社區參與

我們的策略

社區參與

二零一三年摘要

社區參與

太古基金於二零一三年提供的新資助

  • 世界自然
    基金會

    (香港)

  • 清風福康
    計劃

  • 全球海洋
    委員會

 

員工

我們明白我們的成功確實有賴各位員工。我們希望為所有僱員締造一個公平和受尊重的工作環境，致力成為僱員首選的僱主，讓優秀的人才都樂意為我們工作。我們努力招聘最頂尖的人才、提供具競爭力的薪酬福利及各種培訓，讓員工盡展所長。

員工

二零一三年摘要

  • 員工數目

    +1%

    (僱員薪酬福利於同期 +5%)

  • 平均培訓時數

    -18.8%

員工

專業培訓

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合作夥伴

我們的供應商遍佈多個國家，其中一些國家的可持續發展標準較低。我們致力挑選可持續發展標準較高的供應商，與供應商互相分享信息及最佳常規，並鼓勵他們就可持續發展及其他事宜訂立合適標準。

合作夥伴

國泰航空的供應鏈管理重要措施