「對太古公司而言，可持續發展不只是成本負擔或良好意願，而是業務上的策略需要，亦是公司為股東創造長遠價值而實施的整體措施之一。」
太古股份有限公司主席施銘倫
與二零一六年比較，由耗電產生的間接排放量減少的幅度，減幅主要反映太古地產中國內地物業的能量效益有所改善。
透過重用廢水等節水措施，太古飲料的耗水效益自二零零四年至今提升的幅度。
太古公司透過廢棄物管理的三個原則 — 減省、回收和回收再生，令廢棄物棄置量較二零一六年減少的幅度。
工傷引致損失工時比率較二零一六年增加的幅度，增幅的主要原因是國泰航空集團的工傷引致損失工時比率上升。
慈善捐贈總額較二零一六年增加的幅度，增幅主要來自太古飲料、太古地產和太古集團慈善信託基金捐贈額的增長。
