二零一七年可持續發展報告

主席報告

Merlin Swire
我們獲得的評價建基於我們的行動而非言詞上。即是說,可持續發展必須付諸實行。

太古股份有限公司主席施銘倫

主席報告

對太古公司而言,可持續發展不只是成本負擔或良好意願,而是業務上的策略需要,亦是公司為股東創造長遠價值而實施的整體措施之一。公司認為,可持續發展就是做正確的事,我們相信這方針長遠而言可提升公司的競爭力,讓公司成為更優秀的業務經營者。

我們獲得的評價建基於我們的行動而非言詞上。即是說,可持續發展必須付諸實行。儘管經濟不明朗,市場環境亦充滿挑戰,公司於二零一七年的可持續發展工作仍取得良好進展。對於公司與員工、客戶及其他相關人士共同努力的成果,我感到十分自豪。當然,我們可以做的還有很多。

我們認為可持續發展不應脫離業務,而是要融入整體業務當中。可持續發展必須成為公司策略和管理方針的重要一環,因而需要訂立明確的策略和具體目標,務求繼續精益求精。雖然這並非易事,但我們要訂立明確目標才能進步,而公司的團隊必須理解這些目標以及實現目標所需的行動。

可持續發展講求高瞻遠矚,不要只著眼於短期的挑戰。我們需要加強業務抵禦衝擊的能力,並好好把握新機遇。可持續發展必須成為業務中不可或缺的一部分,才能為股東創造長遠價值。

衷心感謝大家對太古公司的關注,我們將繼續鍥而不捨,竭力開創豐盛的未來。

主席
施銘倫

Dr. Mark Watson
於二零一七年,我們繼續實踐二零一六年推行的環境可持續發展策略SwireTHRIVE。該策略旨在透過分享環境最佳常規和推動創新,降低運營風險並建立長遠的復原能力。

可持續發展事務總監馬歌司博士

可持續發展事務總監報告

於二零一七年,我們繼續實踐二零一六年推行的環境可持續發展策略SwireTHRIVE。該策略旨在透過分享環境最佳常規和推動創新,降低運營風險並建立長遠的復原能力。策略的範圍涵蓋現有議題(碳排放、水資源和廢棄物)和新增議題(生物多樣性和氣候變化復原力)。我們在二零一七年訂立了二零二零年碳排放和水資源的量化目標,並將制定二零三零年碳排放和水資源的量化目標及短期的廢棄物目標,亦已設立生物多樣性和氣候變化復原力工作小組。

我們為旗下業務負責可持續發展事務的人員提供指引和輔助工具,讓他們將SwireTHRIVE應用於業務中,並促使負責財務、風險管理和人力資源的人員將這個政策付諸實行。

我們已成立太古公司可持續發展基金,給予最高港幣一億元支持未能達到資金成本目標的創新項目。太古地產在香港太古廣場的項目已獲得基金的支持。

於二零一七年十一月,超過二百五十位太古集團員工參加公司的年度可持續發展論壇。論壇設有專題研討會,討論氣候風險和復原力、夥伴關係的重要性以及環境、社會及管治分析對投資者日益重要的作用等主題。

太古公司是道瓊斯可持續發展亞太指數、恒生可持續發展企業指數及MSCI World ESG和MSCI Global SRI指數的成分股。太古地產是唯一獲納入二零一七道瓊斯可持續發展世界指數的中國內地及香港上市公司,並發行了集團的首批綠色債券。

我們必須尋求徹底的解決方案,以應對公司面臨的可持續發展挑戰,尤其是環境方面以及轉為低碳經濟的過程所帶來的挑戰。公司旗下業務必須加強合作,並與理念一致的業務夥伴攜手共進。我們是一家大型綜合企業集團,旗下各項業務可以彼此分享技術和專業知識。

我們已奠定穩健基礎,並制定完善的可持續發展戰略SwireTHRIVE。我們銳意進取,充分考慮聯合國可持續發展目標,並將於未來數年提供詳細報告。

為推動太古公司邁向成功,協助旗下各項業務應對可持續發展挑戰,我們每人都肩負重任。讓我們攜手合作,共同發展。

可持續發展事務總監
馬歌司博士