二零一七年可持續發展報告

多元化與平等機會

培養多元共融的文化

太古公司恪守傳統價值和現代常規,經營業務至今逾兩個世紀。但若要在未來二百年繼續成為首選僱主,我們必須不斷力臻完善。

我們作為國際企業集團,擁有不同國籍、文化、宗教、年齡、性別和性取向的員工。隨著業務不斷擴展,我們愈發認識到多元化的重要性。多元化能夠啟發創意思維及提高競爭力,從而有助我們達致穩健又可持續的長遠增長。我們的目標是讓工作團隊具有包容性,並體現公司業務所在社會的多元化特性。

我們希望繼續成為盡責而受尊敬的首選僱主。為此,我們積極推廣著重共融、多元及尊重他人的企業文化,保障健康與安全,提供平等機會,鼓勵員工平衡工作與生活,而我們的行為守則亦響應這些目標。

本集團業務地域覆蓋範圍廣泛,在對待共融問題時,必須兼顧公司業務所在國家的不同社會及文化背景,關注對價值觀、傳統習俗及宗教信仰的差異,尊重當地對待多元化及共融的表現方式。我們鼓勵個別營運公司按各地的具體情況制定相應的多元化及共融政策。

騷擾行為或歧視行為舉報渠道

在太古公司,所有員工皆有責任針對潛在違反行為守則的行為表示關注,包括騷擾行為及歧視行為。員工可向直屬上級、部門主管、內部審核部或人力資源部提出所關注的事項。公司一旦收到實質投訴,即會不偏不倚地迅速展開調查。若問題仍未得到解決,便會向相關業務單位主管上報。透過相關業務單位主管提出的所有實質舉報,將上報予審核委員會,確保有關方面採取適當的調查措施。我們會盡一切所能,保密舉報員工的身份,所接獲的舉報資料僅用於調查及解決投訴或關注事項上。

員工概況

集團大部分員工於香港及中國內地工作。香港並無與工會進行集體談判的法律框架,而在中國內地,我們通常須與官方工會保持聯絡。員工可透過既有渠道表達不滿,舉報不正當行為及違反行為守則的行為。

人人享有平等機會

我們是提倡平等機會的僱主,力求讓員工感到有尊嚴和被尊重,讓他們可安心展現真我、盡展所能。每位員工均與眾不同,各有所長,理應受到尊重。我們絕不容忍任何騷擾、違法的歧視或其他違反僱傭法例的行為。此外,我們亦提供相關培訓,以助員工了解香港反歧視法例所賦予他們的權利及責任。

為應付面前的種種挑戰,我們需要多元化的管理層,以加強決策力,讓公司運作更靈活及穩健。有關董事局多元化政策的內容,可點按此處瀏覽本公司網站。於二零一七年年底,董事局女性成員的比例為百分之十八點二。

加強性別多元化

在我們經營的一些業務領域中,女性佔當地勞動人口的比例偏低。過去三年,我們的女性員工百分比由百分之三十六增至百分之三十七點六。

我們設立由各營運部門總監組成的平等機會及多元化事務委員會,並訂有以下目標:

  • 為太古公司集團所有僱員制定平等機會及多元化政策
  • 在太古公司集團內鼓勵及倡導平等機會及多元化
  • 監察及衡量我們在平等機會及多元化方面的表現
  • 傳達有關在太古公司集團內提供平等機會及多元化工作的成效;及
  • 在太古公司集團內創建一個適當的組織架構並加以監察及監督,以便達成上述目標

我們設有多元性別委員會,旨在倡導和制定有關多元共融的議程,為修訂政策和常規提供建議,分享集團內部的最佳常規,以及提升員工對多元共融問題的認知。

我們於二零一七年推行的工作如下:

  • 太古地產成立多元共融事務委員會,並計劃為高級管理人員提供多元共融事務培訓
  • 國泰航空的員工配偶福利(醫療、保險和旅遊)伸延至包括持有效結婚證書的同性配偶
  • 太古飲料的女才薈引入微信平台,供中國內地的員工分享個人故事,吸引逾二千名員工使用該平台
  • 太古飲料舉辦兩年一度的女性領袖論壇,邀請全體女性管理人員參與,讓她們透過工作坊和研討會互相學習。
  • 太古飲料舉行「Be the Best You Can Be」培訓項目,增進女性管理者對性別平等問題的認識,並鼓勵她們支持同性。迄今為止,來自十四所裝瓶廠的六十名女性領袖已接受培訓,讓她們為其他女員工提供培訓。

性別薪酬差異

目前,擁有超過二百五十名員工的英國僱主必須滙報性別薪酬差異。太古公司對此進行了初步研究。性別薪酬差異是指男女兩性在平均薪酬上的差異(以女性平均薪酬佔男性平均薪酬的百分比列示),與男女同工同酬並不相同。

於二零一七年,擔任高級管理職位女性的薪酬佔男性平均薪酬的百分之九十三,而中級/初級管理及監督職位女性的薪酬則為男性平均薪酬的百分之八十八。女性僱員擔任初級管理職位居多,接觸客戶的非行政人員的相關百分比反映此類別職務(其中包括清潔人員、機組人員和文員)的情況。

太古公司已實現男女同工同酬,但性別薪酬差異顯示,公司須更致力推動女性職員晉升,她們擔任初級和薪酬較低職位的比例過高。太古公司將繼續加強人才招聘、管理和晉升方面的多元共融。

按員工類別劃分的性別薪酬差異(二零一七年)

其他發展

儘管太古公司的努力已取得進展,旗下各公司在多元化方面顯然仍有改善空間。公司已委任多元共融發展總監,制定集團多元共融政策,擴大多元性別委員會的職權範圍,以涵蓋其他多元化元素(因而將名稱更改為多元共融事務委員會)。

除集團層面的委員會之外,旗下多家營運公司已各自成立多元化事務委員會:

  • 太古地產於二零一七年成立多元共融事務委員會,由太古地產的人力資源總監擔任主席,並每季度向太古地產的執行委員會滙報。該委員會計劃於今年訂立多元共融承諾聲明
  • 國泰航空再次展示決心為全體僱員創造共融及不乏支援的工作環境,計劃透過多元共融事務委員會制定多元共融政策,提高員工對女性和性小眾的認知
  • 太古飲料於二零一八年成立性別平等委員會,由其董事總經理出任委員會主席

太古公司將每年公佈性別薪酬差異,並滙報旗下各公司為提升多元共融所作的努力。

個案研究

太古女才薈

我們於二零一五年成立太古女才薈,以促進集團女性員工的發展及保留女性人才。太古女才薈讓集團的女性員工分享經驗和理念,安排與職業發展相關的事宜及活動,為女性員工提供指導及培訓,以及與集團外的女性合作。

太古公司於二零一七年十一月舉辦題為「性别平衡——對我們意味着甚麼?」的論壇,由英國太古集團主席施納貝致開幕詞,吸引約一百名太古行政人員出席。施納貝與太古公司財務董事劉美璇主持小組辯論會,討論高層職位的性別比例、不同工作環境的文化和行業特定的性別現狀,以及支持新任父母的最佳常規政策。論壇由婦女基金會策略發展總監Jo Hayes主持。

個案研究

國泰航空飲食服務公司——為女性提供彈性工作及生活的機會

自二零零八年起,國泰航空飲食服務公司在香港政府民政事務總署的資助下,與離島婦聯及東涌的社區服務中心合作,在香港大嶼山東涌設立空中餐具及耳機包裝和蔬菜半加工中心。

該中心支持女性發展,為她們提供就業機會,安排彈性的工作時間和培訓,迄今為止已為逾一百名在附近居住的女士提供全職或兼職工作,方便她們兼顧家庭。於二零一七年,該中心處理逾一千六百萬份餐具和一百八十萬雙筷子。焦點小組曾建議我們更積極投入業務所在的社區,該中心就是一個範例。