二零一七年可持續發展報告

氣候變化復原力

建立持久的氣候變化復原力

要在未來兩個世紀甚至更長遠地蓬勃發展,太古公司必須未雨綢繆,做好應變的準備。建立氣候變化復原力確實頗具挑戰,然而這是實現長足發展必不可少的一環。公司需要設計能承受極端天氣情況的建築物,並應對海平面上升對港口和機場帶來的影響。

我們旗下各營運公司正在制定氣候變化復原力策略,預計於二零二零年前識別氣候變化對業務產生的實際和過渡性風險,然後計劃盡力減輕這些風險。為此,太古公司將致力促進業務、環境及業務所在社區未來的可持續發展。

我們將確保旗下運營公司作好準備面對氣候變化的負面影響並有能力抵禦這些影響。

氣候變化將導致水資源短缺、農作物產量波動和極端天氣頻密出現。相關規定會因應上述情況予以修訂。世界經濟論壇在《二零一七年全球風險報告》中指出,無法緩解及適應氣候變化、極端天氣情況和自然災害為全球五大風險的其中三項。

我們旗下各公司需要識別和管理氣候變化對營運和供應鏈帶來的實際風險,以及氣候變化引起監管變化(尤其是轉型為低碳經濟帶來的監管變化)所構成的風險。

氣候變化復原力是指旗下各公司準備應對及減輕氣候變化產生的成本和其他影響以及從中復原的能力。由於氣候變化日益關鍵並日漸影響公司為股東創造長期價值的能力,公司已將氣候變化列為SwireTHRIVE的核心元素。

為氣候變化制定計劃可增強我們的復原力,讓我們有更充分的裝備以締造長遠的成功。因此,太古公司要求營運公司在編製風險登記冊時考慮氣候變化風險,並採取適當的預防措施。部分營運公司已從運作中著手加強氣候變化復原力。

我們已採納氣候變化政策,當中涵蓋緩減和適應氣候變化,以及建立各公司、員工和業務所在社區的復原力。

緩減氣候變化的工作

《巴黎協定》設定各國的減排目標,企業亦應跟隨。因此,SwireTHRIVE將減少溫室氣體排放列為優先事項。

儘管船運和航空因屬於跨境業務而未被納入《巴黎協定》的條款內,我們旗下的公司仍就提高碳效益、使用生物燃料和購買碳抵銷額投放資源,為達成業內協議作好準備。具體而言,由二零二一年起,國際航空排放將納入聯合國國際民航組織倡議的國際航空碳抵銷及減排計劃,該計劃於二零一六年訂立,旨在促進航空業的碳中和增長。此外,國際海事組織最近的決定,將有助以經濟措施規管國際船運排放。

我們投資於Green Biologics Ltd.和Fulcrum BioEnergy, Inc.兩家生物燃料公司,另外Swire Blue Ocean則從事海上風力發電機安裝業務。我們旗下所有公司均致力減少排放,以符合國際減碳目標。實現無碳是未來的一項重大挑戰,詳情請參閱本報告的「碳排放」章節。

個案研究

國泰航空——國際航空碳抵銷及減排計劃(CORSIA)

CORSIA是一項全球性的碳抵銷計劃,旨在將國際航空業的二氧化碳淨排放量控制在二零二零年的水平,並由二零二零年起實現碳中和增長。自CORSIA成立以來,國泰航空透過加入國際民航組織的全球市場措施技術工作小組(GMTF)積極參與CORSIA。

國泰航空已研究CORSIA帶來的影響並獲得所需的技能和知識,為符合CORSIA的碳中和增長要求而作好準備。

國泰航空響應CORSIA的詳情載於國泰航空二零一七年可持續發展報告

「我們明白CORSIA對業務的潛在影響較大,因此我們務求未雨綢繆。我們的策略會全面考慮碳抵銷、生物燃料和燃油效益的問題,確保以最佳方法響應CORSIA。」
國泰航空生物燃料及排放交易經理周于權

適應氣候變化的策略

面對氣候變化,我們必須未雨綢繆,將適應氣候變化的因素納入業務決策中,以增加復原力。如前文所述,我們的營運公司在編製風險登記冊時會考慮氣候變化風險,並採取適當的應對措施。

部分營運公司已從運作中著手加強氣候變化復原力。舉例而言,港機在設計新設施時會考慮氣候變化的因素。

氣候變化對用水、供水及水質構成威脅。對太古飲料而言,為裝瓶廠尋找合適的選址是水資源管理策略的重要一環。所有新建的裝瓶廠會評估用水、水質及供水量的風險,而這些對裝瓶業務、環境及當地社區造成的風險會由獨立第三方進行評估,並編製水源污染風險評估。各裝瓶廠會根據評估結果制定水源保護計劃,並定期進行檢討。

太古地產已委託顧問進行研究,以識別氣候變化對業務營運構成的主要風險。有關研究將探討公司資產面臨的實際風險及過渡性風險。評估將包括分析在各種氣候預測下相關的氣候風險情境,並參考當地和國際的科學數據評估業務所面臨的風險。研究結果將用於制定減輕氣候變化風險和建立氣候變化復原力的計劃。

個案研究

太古地產——Brickell CityCentre抵禦颶風艾瑪

於二零一七年九月,颶風艾瑪吹襲佛羅里達海岸的邁阿密地區,亦即是Brickell City Centre項目所在位置。這場颶風考驗了該項目的緊急應變系統和颶風應變方案的實力。

  • 九月二日
    營運管理團隊開始追蹤颶風動向
  • 九月五日
    實施颶風應對計劃第一階段
  • 九月六日
    第二階段——採購防風物資,員工開始輪班工作以便做好個人防風準備
  • 九月七日
    第三階段——搭建防洪系統,營運團隊巡查現場以評估準備情況,其餘所有員工下班
  • 九月八日
    第四階段——由幾位員工組成的義工隊於現場各處加堆沙包,以鞏固防洪屏障
  • 九月九日
    熱帶風暴吹襲Brickell City Centre,邁阿密東隅酒店開始封鎖各區域,辦公樓及住宅大廈的機械設備亦停運
  • 九月十日
    風力減弱,開始進行現場評估
  • 九月十一日
    機械設備恢復運作,開始拆除防洪屏障
  • 九月十二日
    全體員工返回現場,辦公樓於上午八時重開,食肆及餐飲零售商戶於下午六時恢復營業
  • 九月十三日
    恢復正常營業

颶風艾瑪對Brickell City Centre只造成輕微破壞。太古地產借鑒應對颶風艾瑪的經驗計劃優化和加強緊急應變系統和颶風應變方案,並補充氣候風險評估的內容。

建立適應能力

太古公司希望提高旗下各公司、員工和業務所在社區適應氣候變化的能力。為此,我們需要資訊、技能和物質資源。

個案研究

太古飲料——賑災

自然災害發生時,人們通常缺乏可靠安全的飲用水。在此情況下,太古飲料會根據可口可樂公司的「淨水二十四小時」應急計劃,向受災地區提供瓶裝水。太古飲料會在自然災害發生後二十四小時內找出最近災區的倉庫並安排運輸,透過與當地政府、救災組織和非政府組織合作,及時向受災地區運送飲用水。太古飲料實施該計劃達五年之久,期間已向逾一百六十萬人運送六百五十萬瓶飲用水,平均應對時間為十點五小時。於二零一七年,太古飲料(與地方政府及義工等)於中國雲南(自然災害頻繁地區)參加災害管理論壇。

展望未來

我們(連同負責風險管理和財務的人員)將透過氣候變化復原力工作小組,檢討氣候相關信息披露工作小組的建議。

我們正根據業務可持續發展計劃,研究如何將氣候變化納入企業風險管理框架,以及如何以最有效的方法應對氣候變化。