培訓及發展

為員工投放資源,培養靈活變通技能

我們需要靈活變通、訓練有素的團隊,以應付營商環境的種種變化及激烈競爭,也需要精練能幹的人才願意跟我們共事;因此,我們提供具競爭力的薪酬待遇、福利及培訓,讓員工發揮個人潛能,務求延攬人才。

關愛員工

即使在市況艱難之際,我們仍然為員工提供具競爭力的薪酬及福利。在決定員工薪酬時,我們會考慮員工的角色及職責、個人和業務表現,以及市場就業及經濟情況。此外,我們會透過內聯網、通訊刊物、問卷調查及員工論壇與員工溝通,並會監察員工流失率(二零一六年為百分之十六,二零一五年為百分之十三),以識別及處理問題,亦設有二十四小時員工輔導及諮詢服務。如欲了解有關詳情,請參閱本報告「健康與安全」一節。

在職進修

我們透過在職進修、指導、課堂培訓、工作坊及網上學習培養人才,所有培訓課程的設計均旨在培養員工的管理、語言及技術運用的技能。意博國際公司是太古內部專責領袖培訓的公司,藉著與歐洲工商管理學院 (INSEAD) 及 Forum for the Future 合作開發的培訓課程,為潛質優厚的員工提供培訓。於二零一六年,每位員工接受培訓的時數平均超過二十八小時。

 

培育未來

我們招聘優秀的畢業生並篩選潛質優厚的在職員工到營運公司擔任管理職位,從企業領袖培訓生做起,十五年來一直為他們提供培訓及指導,除了安排員工修習課程外,亦協助他們計劃職業生涯。我們還舉辦企業領袖暑期實習生計劃,讓優秀的學生在太古工作獲取經驗。實習生首先要認識集團的業務和價值,然後再獲調派到營運公司負責處理商業項目。我們亦會考慮挑選實習生成為企業領袖培訓生。

我們為員工提供合適機會讓他們施展才能,在本集團內部取得出色表現。我們亦會審閱個別員工的發展及表現(並考慮其才幹、技能及經驗),以便為他們物色最適切的培訓內容及更多的發展機會。

 

個案研究
個案研究一

意博國際公司的領袖培訓

意博國際公司的領袖培訓

意博國際公司是太古內部專責領袖培訓的公司,為企業領袖培訓生及具晉升潛質的員工提供領袖培訓課程。課程內容旨在培養學員的才能,協助他們取得出色表現、力求進步,當中設有評估制度及切合個人需要的培訓。獲選人員會被派至歐洲工商管理學院 (INSEAD)、IESE及史丹福修讀商業管理及行政課程。意博國際公司的培訓課程著重可持續發展理念,並持續營造一種濃厚的企業文化及領導方式,與太古的價值觀一致。

我們每年挑選約二十名人員加入企業領袖培訓生計劃。意博國際公司每年開辦八十多個課程,培訓逾一千名學員,而學員對課程內容亦評價甚高。

個案研究一

 

個案研究二

國泰航空的網上培訓平台 — Learner’s World

國泰航空的網上培訓平台 — Learner’s World

Learner’s World 可讓員工透過網上平台隨時隨地獲取工作培訓(包括合規事宜的相關培訓)及個人發展機會。其中,關於文化意識的課程內容涵蓋文化禁忌、社會規範、語言、不同的宗教價值觀及文化敏感度,目的是突顯尊重其他文化、提高文化差異意識的重要性,以免做出他人可能認為無禮的行為。網上培訓平台亦設有語言課程,以及關於有效溝通的培訓內容。

 

個案研究二

 

個案研究三

The Propeller Club of Manila

The Propeller Club of Manila

太古海洋開發集團有百分之四十的海員來自菲律賓。太古海洋開發集團支持非牟利組織 The Propeller Club of Manila,為來自貧困家庭的菲律賓青少年提供住宿獎學金,讓他們經培訓後在海運業獲得就業機會。太古海洋開發集團資助十二名青少年參加該課程,讓他們在馬尼拉Don Bosco技術學院接受為期十八個月的技術及職業培訓,以便成為裝配工、機械工或廚師。如情況許可,太古海洋開發集團更會為修畢課程的學員提供就業機會。有關課程一直由太古海洋開發集團資助,開辦至今已有九十名青少年受惠。

個案研究三

 

圖片集

為進一步加強安全培訓,太古海洋開發集團增設「指導船長」的職位,這些負責培訓的船長會巡視船隻並於船上逗留七至十日,期間協助找出船員在知識上的不足並加以增強。

圖片:Swire Blue Ocean A/S

圖片集

於二零一六年十一月,太古集團旗下三十五間公司共二百位可持續發展專家及高級行政人員聚首一堂,出席在香港舉行的第六屆太古可持續發展論壇。


員工及社區
 
業務方針
下一章節

業務方針

回到頁首