風險管理

確保業務的持續營運能力

有效的風險管理至為關鍵,可確保集團維持持續的長期營運能力。風險管理已融入旗下所有營運公司當中。有關可持續發展的議題,包括氣候變化、政治及監管風險,還有氣候變化復原力和生物多樣性等新浮現的風險,均與此尤為相關。董事局及各部門管理層負責識別及分析為達成業務目標而可能承受的風險(包括與可持續發展有關的風險),以及決定應如何管理及減低該等風險。

集團共有兩個致力監控風險的主要管理委員會,分別為集團風險管理委員會及財務委員會。該兩個委員會由高級管理人員組成,且均由企業發展及財務董事擔任主席。企業發展及財務董事就所發生的重大事項向董事局滙報。

集團風險管理委員會由各部門的行政總裁及董事總經理組成,該等人士直接向董事局負責。集團風險管理委員會的職責包括審核管理層提供的風險登記冊,當中列出有關新增及新浮現的風險所帶來的影響,包括:

  • 業務決策對社會及環境的影響在實質上及聲譽上所引起的問題;
  • 制定集團風險管理政策及策略;
  • 就太古公司現時及未來的整體風險承受能力向董事局提出建議;及
  • 監察集團轄下負責風險管理事宜的委員會及工作小組。
風險管治架構

企業風險管理

公司採用全面的企業風險管理系統,以識別、滙總、監察及管理風險。企業風險管理系統是按照集團的企業風險管理政策而實施和執行的,政策的目標是確保備有健全而有效的風險管理系統,使管理層能夠識別各營運公司所承受的所有風險、為風險評定優次,以及減低風險。

根據企業風險管理政策,各部門及主要營運公司須實施企業風險管理程序,至少每年為集團所面對的現有及新浮現風險進行評估、評定優次,以及減低及/或管理有關風險。

此政策也要求營運公司每年向太古公司呈交企業風險登記冊。為確保方法的一致性,該等風險登記冊均按照集團的標準方法、格式及風險評級標準而編製。

政策檢討程序

我們會根據相關管治機構及董事局的意見,定期對政策進行檢討。風險管理及可持續發展政策的實施須經內部審核部審查,在需要時由外聘專家顧問給予支援。

有關風險管理及財務風險管理的詳情,載於太古公司二零一六年報告書「企業管治報告」的「風險管理」章節內。

 

圖片集

太古坊重建計劃將會安裝以生物柴油作燃料的三聯供系統,該系統能夠製熱、製冷及發電,協助提供百分之二的大廈能源需求。

圖片集

國泰航空及國泰港龍航空於二零一二年首次以廢棄漁網、布料及地毯等再生尼龍廢料所製的地毯翻新經濟艙。

相片約於一九七五年拍攝

太古公司的
可持續發展
 
我們的自然環境

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