二零一八年可持續發展報告

僱員

Ron Mathison
「我們致力建立一個互相扶持、彼此激勵的工作環境,讓員工在個人及專業方面均有所成長。我們深信,工作與生活保持平衡,有助促進員工的身心健康,幫助員工維持優秀的工作表現。」

人事董事
孟天宋

活力充沛的員工

在太古集團長達二百年的悠久歷史中,僱員一直是集團在業務經營上不可或缺的一環。我們的業務成就有賴全體員工的努力。

我們致力招攬最佳人才,努力營造良好的工作環境,讓所有員工皆得到公平對待和尊重。我們誠意招納賢才,提供具有競爭力的薪酬及福利,為員工提供培訓,助他們盡展所長,並銳意建立一支足以反映業務所在社區多元文化的工作團隊。

員工概況

於二零一八年年底,太古公司集團(包括合資公司及聯營公司)在全球聘用約九萬三千名員工,較二零一七年年底增加百分之零點八。大部分員工於香港或中國內地工作。

按地區劃分的員工分佈

44%
香港
35%
中國內地
3%
台灣
11%
美國
7%
其他

吸納人才

我們提供具競爭力的薪酬福利,包括醫療福利、退休計劃、花紅、十四周產假及五天侍產假。在決定員工薪酬時,我們會考慮員工的職務及職責、個人和業務表現,和市場就業及經濟情況。

我們致力確保每位員工均獲定期接受客觀、公平和公開的評估,並根據評核結果讓員工獲得相應的回報。

太古地產設有工作表現及發展評估制度,用以簡化和統一評估機制。該公司於二零一八年優化工作表現及發展評估制度,以提升員工對「二零三零年可持續發展策略」的參與度。自二零一九年起,太古地產辦公室員工的年度工作表現目標必須配合「二零三零年可持續發展策略」。

集團已推出彈性工作政策,旗下所有營運公司必須於二零一九年六月底之前實施這項政策。

人才留任 - 長期員工總自願離職率(%)

我們密切監察員工流失率,以盡早識別並處理問題。二零一八年的員工流失率與二零一七年相比維持不變。

關愛員工

我們為員工設立二十四小時輔導及諮詢服務。僱員支援計劃可安排面談輔導及提供二十四小時電話支援。我們定期舉辦講座及培訓,提醒員工注重身心健康和作息平衡。如欲了解有關詳情,請參閱本報告「健康與安全」一節。

國泰航空設立了一套全新系統,分析公司全體員工從入職至退休的職涯狀況,確保能夠顧及招攬人才、入職、福利、獎勵、社區參與、運用數碼平台及退休等員工職涯體驗。

根據我們的行為守則,我們不會容忍工作場所內存在違法的歧視行為或騷擾行為,並要求僱員全面遵守適用的僱傭及其他法例。我們為員工提供培訓,協助他們了解香港反歧視法例所賦予的權利及義務。如欲了解有關詳情,請參閱本報告多元化與平等機會一節。

我們透過內聯網、社交媒體、企業通訊、意見調查、非正式聚會及員工論壇與員工溝通,藉此讓員工知悉集團的動向。

國泰航空每年進行網上的員工意見調查,以深入了解僱員的想法及有待改進的事項。國泰航空僱員有百分之四十六完成了二零一八年的意見調查,而且每半年會進行一次較精簡的意見調查。

太古地產連續三年蟬聯最佳僱主

太古地產連續三年蟬聯最佳僱主

太古地產連續三年榮獲香港「任仕達僱主品牌獎」。該獎項根據本地員工投票及意見評定最具吸引力的僱主,共有75間本地及國際企業參選,太古地產脫穎而出,名列三甲。

國泰航空推動員工體驗數碼化

國泰航空推動員工體驗數碼化

國泰航空於二零一八年開始為其員工資訊科技平台PeopleCX進行升級,引入學習和人才管理技術,並建立員工網站The Hub。目前正推出新的數碼工具及應用程式,期望提升員工從入職至退休的職涯體驗。