有效的風險管理至為關鍵，可確保集團維持持續的長期營運能力。風險管理已融入旗下所有營運公司當中，太古公司集團的全體人員在風險管理方面擔當著不同崗位。各人通力合作應付集團業務的風險，實在至關重要。
有關可持續發展的議題，包括氣候變化、政治及監管風險，還有氣候變化復原力和生物多樣性等新浮現的風險，均關乎風險管理。董事局及各部門管理層負責識別及分析為達成業務目標而可能承受的風險（包括與可持續發展有關的風險），以及決定如何管理及減低該等風險。
集團設有兩個主要的管理委員會，分別為集團風險管理委員會及財務委員會，負責監控影響集團的風險。該兩個委員會由高級管理人員組成，且均由財務董事擔任主席。在發生重大事項時，財務董事須向董事局滙報。
集團風險管理委員會由各部門的首要行政人員及董事總經理組成，並由財務總監擔任主席，透過審核委員會向董事局滙報。
集團風險管理委員會負責：
公司採用企業風險管理程序，以識別、評估、監察及管理風險。企業風險管理程序是按照集團的企業風險管理政策而實施和執行，政策的目標是確保備有健全而有效的風險管理系統，使管理層能夠識別各營運公司在目前及未來面對的風險、為風險評定優次，以及減低風險。各部門及主要營運公司均須實施企業風險管理程序。
此政策也要求營運公司必須定期向太古公司呈交企業風險登記冊，並滙報風險狀況的變動。為確保方針一致，該等風險登記冊均按照標準方法、格式及風險評級標準而編製。
為使我們得以持續發展，我們必須能夠洞察威脅我們及客戶業務發展的風險，並且把握各種新機遇。我們會監察新興關鍵風險及盡早識別風險，以保障業務發展。
太古公司每年委託集團內外人士評估可能影響業務發展的重大風險。下文載列二零一八年與內外部人士溝通後所取得的成果。
在互動形式的可持續性風險圖中，您可以按範疇或對業務和持份者的重要性進行篩選。議題重要性與其展示的大小相對應。
二零一八年，我們主要關注四項新興潛在風險。
潛在影響
氣候變化使我們的業務面臨重大風險，包括極端天氣事件對我們實物資產的影響、轉用新能源的財務成本以及溫室氣體排放產生的環境及社會影響等
減緩措施
潛在影響
對我們產品、服務及該等產品與服務的用途之公眾監察及有影響的法規可能會對我們的業務、財務狀況及聲譽產生不利影響
減緩措施
潛在影響
網絡攻擊有可能會干擾我們的業務
減緩措施
* 二零一八年十月，國泰航空宣佈其發現有人在未經授權的情況下取覽國泰航空及國泰港龍航空部分乘客的資料。國泰航空隨即採取措施防止資料進一步外洩。經過全面調查後，並無證據顯示有人不當地使用任何該等個人資料，而受影響的資訊系統獨立於航班管理系統，因此不會對航班安全構成影響。
潛在影響
健康與安全事故可能會導致人命傷亡、財產損失、生產及服務延誤、業務中斷及聲譽受損
減緩措施
太古公司定期檢討可持續發展政策，當發現政策有不足之處時，我們會致力制定新政策，指引集團未來發展的方向。二零一九年，我們制定有關廢棄物、水資源及人權的政策，亦檢討及更新了可持續食品政策、供應商企業社會責任行為守則及可持續建築設計政策。
該等政策首先由工作小組制定，其後經太古集團可持續發展委員會及集團風險管理委員會審閱，最後由主席等高級管理人員審批。根據標準內部審核流程規定，風險管理情況及可持續發展政策的執行情況須受內部審核部監察，在必要時會外聘專家顧問給予支援。
請同時參閱太古公司二零一八年報告書「企業管治報告」的「風險管理」章節。
