有效的風險管理至為關鍵，可確保集團維持長期營運能力。風險管理已融入旗下所有營運公司當中，太古公司的全體人員在風險管理方面擔當著不同崗位。各人通力合作應付集團業務的風險，實在至關重要。
與風險管理相關的可持續發展議題包括氣候變化、政治及監管風險，還有氣候變化復原力和生物多樣性等新浮現的議題。
董事局及各部門管理層負責識別及分析我們為達成業務目標可能承受的風險。他們評估如何管理及減低該等威脅，包括與可持續發展有關的威脅。
集團設有兩個主要的管理委員會，分別為集團風險管理委員會及財務委員會，負責監控影響集團的風險。該兩個委員會由高級管理人員組成，且均由財務董事擔任主席。在發生重大事項時，財務董事須向董事局滙報。
集團風險管理委員會監察集團面臨的所有風險（除明確由財務委員會負責管理的風險外），包括制定風險管理政策及策略。該委員會由各部門的首要行政人員及董事總經理組成，由財務總監擔任主席，並透過審核委員會向董事局滙報。
集團風險管理委員會負責：
集團風險管理委員會於二零一九年間共開會三次，其專責委員會及工作小組則開會二十七次。
專責委員會及工作小組的成員均為所屬領域的專門人才，而各委員會均由個別具備相關經驗的人士擔任主席。專責委員會及工作小組的職責為識別其負責領域內的風險和機會，以及擬定政策建議供集團風險管理委員會審批。
經集團風險管理委員會批核的政策應用於所有由太古公司擁有控股權益的公司。該等營運公司的董事局須採納這些政策，並制定程序以確保這些政策得以遵循。我們鼓勵合資及聯屬公司採納這些集團政策。風險的管理須受集團內部審核部審核，在需要時更須取得外聘專家顧問的支持。
公司採用企業風險管理程序，以識別、評估、監察及管理風險。企業風險管理程序旨在確保集團維持健全而有效的風險管理，並建立風險意識文化。企業風險管理程序的實施和執行遵循集團的企業風險管理政策，而政策的目標是確保公司設有健全有效的風險管理系統，讓管理層識別各營運公司在目前及未來面對的風險、為風險評定優次，以及減低風險。各部門及主要營運公司均須實施企業風險管理程序。
此政策亦要求營運公司定期向太古公司呈交企業風險登記冊，並滙報風險狀況的變動。為確保方針一致，該等風險登記冊均按照標準方法、格式及風險評級標準而編製。
太古地產於二零一九年識別新的風險範疇，評估這些風險對業務的影響，並從不同角度分析現有風險。
企業風險管理程序包括：
為使公司得以持續發展，我們必須嘗試洞察威脅我們及客戶的風險，同時把握各種新機遇。透過盡早識別，我們會監察新興關鍵風險，以保障業務發展。
太古公司每年委託集團內外人士評估可能影響業務發展的重大風險。下文載列二零一九年與內外部人士溝通後所取得的成果。
二零一九年，我們主要關注四項新興潛在風險。
國際和地區政治穩定對業務成功至關重要。經濟合作及發展組織（經合組織）警告：「不斷升級的貿易衝突對信心和投資的影響越來越大，令政策更為不明朗，加劇金融市場風險，並危及全球已經疲弱的增長前景[1]」。香港持續的社會動盪可能會導致營商信心下降、零售和投資支出減少以及業務中斷，因而會影響我們在香港的業務。
1. 經合組織（經濟合作及發展組織）。二零一九年。「經合組織認為貿易摩擦加劇和政策不明朗進一步削弱全球增長」。二零一九年九月十九日。經濟合作及發展組織。 https://www.oecd.org/economy/oecd-sees-rising-trade-tensions-and-policy-uncertainty-further-weakening-global-growth.htm"
氣候變化使我們的業務面臨重大風險。此等風險包括極端天氣事件對我們實物資產的影響、轉用新能源的財務成本，以及溫室氣體排放產生的環境及社會影響等。
對我們產品、服務及該等產品與服務的用途之公眾監察及有影響的法規可能會對我們的業務、財務狀況及聲譽產生不利影響。
全球大流行病是一項新的重要議題。該風險是在驗證過程中識別的，因此並未出現在上述風險矩陣中，而是載於年度報告書的「風險管理」章節。新型冠狀病毒對經濟環境（包括我們營運的行業）造成重大不利影響。
太古公司定期檢討與可持續發展相關的政策。當發現政策有不足之處時，我們會致力制定新政策，指引集團未來發展的方向。二零二零年，我們正制定有關廢棄物、水資源及親職假的政策，以及可再生能源的採購指引。我們亦正檢討及更新可持續食品政策、供應商企業社會責任行為守則及綠色採購政策。
該等政策首先由工作小組制定，其後經太古集團可持續發展委員會及集團風險管理委員會審閱，最後由主席等高級管理人員作最後審批。根據標準內部審核流程規定，風險管理情況及可持續發展政策的執行情況須受內部審核部監察，在必要時會外聘專家顧問給予支援。
請同時參閱太古公司二零一九年報告書「企業管治報告」的「風險管理」章節。
