太古公司致力推行共融、符合道德和可持續發展的採購常規。
公司運用強大的購買力，預期可為合作夥伴、業務所在社區以至股東創造長遠價值。
太古公司在全球擁有數千個供應商，他們提供的貨物和服務包括船舶、飛機、燃料、甘蔗、審計、辦公用品和制服。公司憑藉購買力及與供應商的密切關係，盡可能滿足旗下各公司和客戶的需求。
可持續發展的採購有助管理風險、提高效率及降低成本。太古公司務求以不破壞環境的方式採購貨品，並僅與重視工作間實務常規的服務供應商合作。
公司的政策要求我們必須遵守與採購有關的所有適用法律及法規。公司的一般行為守則涵蓋採購範圍，並包涵有關賄賂和競爭的規定。
太古地產的主要供應商執行或協助進行物業的規劃、設計、施工、營銷、銷售、租賃、管理、保養及清拆工作。
航空公司的主要供應商為飛機和引擎製造商，以及燃料和工程服務供應商。
由可口可樂公司直接向飲料部門供應的物料包括果汁、濃縮飲料原漿及其他原料、冷飲機用包裝和廣告物料。由可口可樂公司授權第三方向飲料部門供應的物料包括包裝、特殊產品、銷售及營銷設備、甜味劑和二氧化碳。
太古海洋開發及香港聯合船塢的主要供應商為船廠、引擎製造商和燃料供應商。
太古資源的鞋履及服裝主要供應商以及太古汽車的車輛供應商均為國際品牌公司，各自已制定可持續發展政策及標準。
我們尊重符合《聯合國工商業與人權問題指導原則》所載原則和指引的國際認可人權。我們於二零一九年根據《國際人權憲章》及《國際勞工組織關於工作中基本原則和權利宣言》制定《太古公司人權政策》。倘全國性法律與人權標準有所抵觸，我們會遵守全國性法律，但仍會盡量確保後者受到尊重。該政策涵蓋以下範疇：
我們與供應商及其他承辦商訂立的協議中，盡量加入若干條文規定以鼓勵其遵守太古公司政策的原則。
國泰航空採納尊重國際人權的業務常規，並致力確保其全球業務營運不會以任何形式侵犯人權。國泰航空於全球業務營運各項範疇均恪守人權，公司的所有政策及程序亦融入人權概念。公司持續評估、識別、監察及管理其業務活動對人權的影響。
國泰航空已制定現代奴隸制和人口販運政策。其《反現代奴隸制及人口販運政策》是一份公開文件，闡述公司打擊人口販運的行動。國泰航空亦發表第二份內部文件，內容有關培訓、與第三方合作及供應商盡職審查。公司已展開前線員工培訓，讓他們了解如何識別及處理潛在的人口販運個案。員工學習需要留意的徵兆及行為、提問哪些問題評估情況，以及如何安全地向有關部門呈報懷疑個案。
太古公司旗下所有營運公司已採納公司制定的供應商企業社會責任行為守則。
該守則訂明以下各方面的最低標準：
太古公司的SwireTHRIVE可持續物料工作小組鼓勵旗下營運公司貫徹實施供應商企業社會責任行為守則。
太古可口可樂與供應商合作，讓他們更了解可持續發展的價值，而不只是遵守相關規定。公司的採購團隊與供應商密切合作，發展新的技術、流程及方法，以達成其可持續發展目標。以下為正在進行的項目：
太古可口可樂透過其世界級運作計劃，鼓勵供應商改善供應風險和持續性、財務、可持續發展、能力和生產力、質素和客戶服務、創新以及遵守監管規定及社會責任。二零一九年年底，該計劃共有十一個供應商參與，共有二十五項有關碳排放、水資源及廢棄物的改善計劃。二零一九年，供應商的碳排放及耗水量分別減少四百九十噸及一萬一千噸。
太古公司需要以具競爭力的條款採購商品，但同時須妥善考慮勞工準則、健康與安全及環境。
太古地產會收集關於供應商在社會、環境與管治常規及表現方面的資料。新聘供應商必須填寫自我評估問卷，以確認已採取合適的政策及系統，並符合守則。太古地產會進行盡職審查，以核實問卷內容，亦可能會視察香港和中國內地的工作場所。供應商或須根據國際認可標準取得獨立認證，並須提交環境、健康與安全管理計劃供內部審核。
二零一九年，太古地產優化技術服務供應商的表現管理制度。供應商於健康與安全、環境、採購、質素及工作場所管理等範疇如有違規或不當行事，須予以紀錄，且或會受紀律處分。太古地產於二零一九年就其位於香港、中國內地及美國共二十五個主要供應商（按最高採購金額計算）進行違規風險評估，當中未有供應商的評估結果為高風險。
太古可口可樂遵循可口可樂公司的供應商指導原則。這些原則涵蓋有關工作場所的政策、健康與安全、人權、環保和商業誠信。太古可口可樂的主要供應商會接受審核。太古可口可樂會與中國內地的其他可口可樂裝瓶商互通知識，以便更有效地管理採購流程。這有助識別和篩選遵守適用採購原則的供應商。
國泰航空規定所有供應商聲明其產品和服務符合守則。公司以計分卡評估供應商，評核供應商表現的六個範疇為成本、創新、滿意度、質素、供應保證及可持續發展。
國泰航空飲食服務公司已制定嚴謹的供應商篩選和原料採購程序，定期對食品供應商的食品安全系統進行審核。
