為何培訓及發展對我們如此重要？

外界期望企業為業務所在市場的就業、技能及技術能力作出貢獻。如今社會意識敏銳的員工希望發展有意義、有回報的事業，為社會、經濟和環境帶來價值。創造有意義的就業機會是企業為個人及社區生計作出最重大的貢獻之一。

與員工保持溝通並加以激勵，不但可提高生產力，亦有助我們吸納有意發展有意義事業的員工。靈活變通、訓練有素的團隊能應付營商環境的種種變化及越趨激烈的競爭。

我們需要吸引和留住人才，致力提供在職培訓，讓員工盡展所長。我們提升員工技能，以協助他們達成事業目標並滿足公司業務需要。個人發展和培訓讓員工對公司的標準、原則和政策有所承擔。

活力充沛的企業團隊

我們投放大量資源發展和管理人才。入職培訓涵蓋公司的業務、策略、產品和服務，以及可持續發展的方針。

以下是培訓和領導才能發展計劃的一些例子：

• 太古地產的卓越管理培訓計劃為期兩年，目的是協助管理人員發展事業和了解太古地產如何致力實踐可持續發展。公司舉辦多個工作坊，以提升員工的領導才能和簡報技巧，培養策略性思維，促進團隊合作和管理工作表現。參加計劃的人員會與高級行政人員一對一會面。
• 太古地產舉辦的DISC（掌控、影響、穩健、服從）四型人格單日工作坊 ，協助員工改善溝通技巧，學習了解他人及如何正面影響他人。二零一九年共有十五次DISC工作坊， 超過三百名員工參加，培訓時數逾二千五百小時。
• 國泰航空的「Serve to Lead 」計劃安排領導層擔任客戶服務崗位一至兩日，讓他們體會前線員工面對的挑戰。
• 台灣太古可口可樂設有領導才能發展計劃，以人才檢討流程的六項核心能力為基礎進行三百六十度的評估，以識別參加者的發展需要並制定適當的發展計劃，內容包括評估、課堂培訓及外界專家指導。百分之九十的參加者發現該計劃令他們的評核表現有所改善。
• 太古海洋開發集團為業務和團隊領袖舉辦一年一度的領導才能發展計劃，目的是建立跨組織的聯繫網絡、取得項目的支援、 增進指導技巧及加強與供應商洽談的能力。為減少廚餘並提高服務提供方式及質素的水平，廚師培訓員會登上太古海洋開發集團的船舶，為船隊的廚師提供指導。廚師培訓員會安排專業的技能提升課程，以提高廚師的能力水平，為員工和客戶提供更優質的膳食。
• 香港機場地勤服務公司的監督管理培訓計劃協助員工培養團隊精神以及溝通、激勵和時間管理的技巧，並運用遊戲、練習和小組討論教授管理概念。約有二百名主管參加計劃。
• 國泰航空飲食服務公司設有四級領導才能發展計劃 ，適合不同經驗和職級的員工參加。為促進創意文化，公司亦舉辦有關大數據、設計思維、變化意識和變革管理的培訓課程。二零一九年共有一百五十人參加計劃。

太古旗下多間營運公司亦開發網上學習平台，讓員工更方便地參與學習和發展計劃，包括：

• 太古地產的太古滙微學院提供網上課程，以提升廣州員工的專業技能，以及個人和專業管理能力，並設有定期更新的網上圖書館，供員工獲取資訊和學習材料。
• 太古地產為中國內地員工推出網上學習培訓平台，提供逾千個培訓單元，員工可使用個人電腦或手提電話進行培訓。
• 國泰航空設有學院，培養員工的自信、知識和技能，為客戶提供最佳體驗。學習內容包括網上學習、課堂進修及在職培訓。
• 太古海洋開發集團於二零一九年推行便捷的線上學習平台Percipio，提供大量網上課程，讓員工輕鬆地自行學習。

管理未來

意博國際是太古內部專責領袖培訓的公司，為太古集團的管理人員設計及開辦學習與發展課程。傑出的管理人員亦有機會負笈歐洲工商管理學院及史丹福大學修讀工商管理和行政人員課程。意博國際的培訓課程著重可持續發展，有助培養深厚的企業文化，以及建立符合太古企業價值觀的領導作風。

太古每年招攬優秀的畢業生到集團發展長遠的事業，在往後十五年為他們提供指導、輔導及指引，並協助他們規劃職業生涯。員工在接受培訓期間會認識到可持續發展及其產生的商機。

太古領袖培訓生計劃亦設有人力資源和財務兩個專項。隨著事業的發展，人力資源領袖和財務領袖有機會在各自的範疇擔任不同崗位，亦會獲得為培訓生量身訂製的培訓和發展機會。

二零一九年共有七十四個課程，提供一千一百零二個學額，培訓日數合共二百四十六天（包括於歐洲工商管理學院的學習時間）。