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2024年6月5日
蓄势待发

过去四年,太古不断拓展香港及中国内地的医疗保健业务,如今更将投资伸延至东南亚市场。本文将探讨医疗保健业对太古的重要性,以及分析集团对此作出长期投资的原因。我们亦会看看集团业务所在市场的一些差异,并想想日后太古对此行业可以作出怎样的贡献。

In good shape

 
太古于二零二零年宣布首次投资于医疗保健业时,是基于一项长期策略:针对有巨大潜力的新兴行业,先取得投资项目的少数股权,然后逐步为集团购入更多股份,增加投资。

自此太古在医疗保健方面的投资取得重大进展。至今集团已投资于在长江三角洲拥有及运营私营医院及安老院舍的哥伦比亚中国,以及包括深圳新风和睦家医院及希愈医疗集团的新风大湾区医疗。深圳新风和睦家医院是一家提供优质服务的私营医院,希愈医疗集团在香港运营分别提供美容、生殖医学及肿瘤科服务的诊所,以及一所综合专科医疗中心。今年三月,太古亦增持DeltaHealth China Limited(「德达医疗」)股份,由原先只持有其少数权益,进而取得控股地位。德达医疗是在中国内地专门提供心血管科服务的医疗保健机构。此外,集团亦透过与印尼的主权财富基金Indonesia Investment Authority(「INA」)建立策略性伙伴关系,投资于国营Indonesia Healthcare Corporation (「IHC」),藉此进军东南亚医疗保健市场。IHC是印尼最大的私营连锁医院网络之一。

太古最初在医疗保健业的投资,是持有中国内地医院的少数股权。透过上述两项新交易,集团不但将其投资提升至控股地位,还将相关业务版图伸延至东南亚。过去几年,集团于东南亚若干业务进行了多项重大投资。
 
医疗保健董事总经理苏哲夫从事医疗保健业数十年,现时负责制定及推行太古的医疗保健策略。
 

太古业务的绝配

医疗保健在社会上担当重要角色。这个行业涉及复杂的业务,在运营上亦往往充满挑战,医院的情况尤其如是,但太古认为这个行业所需要的与集团所能提供的正是不谋而合,相辅相成。

太古公司医疗投资董事总经理苏哲夫是一位卓有成就的行政人员,拥有二十年的医疗保健系统管理及企业领导经验。

他解释为甚么太古拥有巨大潜力做好医疗保健业务:「业务多元化一直是太古赖以成功的重要元素,而医疗保健与集团其他业务有着许多相似的地方。举例来说,医疗保健跟航空业同样讲求技术并是资本密集型的产业;医疗保健也是面向消费者(病人及其家属)的行业,因此质素、服务承诺及声誉均十分重要,也反映了集团的核心优势。」

中国内地的机遇

近年来,中国内地在医疗保健方面的开支大幅增加。人口老化及预期寿命大升是当中的主要因素。根据政府公布的数字,截至二零二二年年底,中国内地六十岁及以上的长者多达二亿八千万人,占总人口百分之十九点八。年纪越大的人对医疗保健服务的需求越多,加上有更多中产人士明白到医疗保健的重要,并且愿意在这方面花费更多可自由支配的储蓄或收入,为未来二十至三十年私营医疗的发展创造了有利的环境。太古针对上述部分人口变化,对包括骨科及心血管科等服务作出投资。

现时中国内地大部分人依赖政府提供的基本医疗保险(「基本医保」),基本医保为百分之九十五以上的人口提供全面保障,是全球最大规模的基本医疗保险网络。基本医保覆盖庞大的人口,占公私营医院病人中相当大的比例,但基本医保只能报销低额和定额的医疗费用。苏哲夫指出,私营医院要能长远取得成功并可予扩展,必须致力在基本医保系统内达到一定的规模和盈利能力,并且扩大医院收入基础中自付及个人保险的收入比重。事实上,德达医疗及哥伦比亚中国都已连结基本医保。他解释说:「庞大的业务量为我们提供坚实的增长潜力,并推动理想的临床成果,为病人提供成熟的临床服务。」

聚焦大湾区

大湾区(包括中国内地广东省九个城市、香港特别行政区及澳门特别行政区)是太古的医疗保健投资所在地之一,有关投资是新风大湾区医疗,该医疗团由深圳新风和睦家医院及位于香港的希愈医疗集团组成。

大湾区增长迅速,二零二二年的人口超过八千六百万人,本地生产总值超过人民币十三兆元。大湾区有别于内地其他城市,拥有较年轻的人口,出生率亦维持于一定水平。二零二三年,广东省登记的新生人口为每千人出生八点一二人,高于全国平均每千人出生六点三九人的水平。广东省是唯一新生人口连续四年超过一百万人的省份,因此从医疗保健角度来看,大湾区的私营儿科护理市场具有良好的发展机遇。

自二零一八年《粤港澳大湾区卫生与健康合作框架协议》订立后,粤港两地在医疗服务、药物及医疗器具的使用以及人才流动方面获得政策上的大力支持。大湾区亦为香港长者带来好处,深圳新风和睦家医院等九家医疗机构获纳入香港政府的「长者医疗券大湾区试点计划」,让年长的香港居民有更多选择,可选用大湾区的医院取代香港的医疗机构。

苏哲夫补充:「我们可以从几方面来看大湾区的潜在机遇,一方面是医疗保健的供应,另一方面是医疗保健的成本。就以肿瘤科为例,有些在内地未有供应的药物,在香港已可找到。有些肿瘤科药物虽在香港和内地均有供应,但内地的售价远低于香港。这方面可能看到双向的需求流动,而我们所处的策略地位让我们可以从中受惠。」

 

image太古于二零二三年十二月宣布投资于Indonesia Healthcare Corporation,这是集团首次于东南亚作出的医疗保健投资。

于印尼的医疗保健投资

太古近年扩大在东南亚的投资,包括地产及饮料业务。去年集团亦宣布伙拍INA投资于Indonesia Healthcare Corporation,作为太古在东南亚进行的首项医疗保健投资。

苏哲夫表示:「从医疗保健角度来看,我们希望进军质量俱佳且人口架构理想的经济体系,而印尼十分符合这些要求。」印尼拥有东南亚最大的经济体系,占该区本地生产总值的比重超过三分之一。印尼以其经济实力及年轻的人口(根据印尼二零二零年的人口统计,千禧一代及Z世代占半数人口以上),未来数十年在医疗保健方面将有良好的增长前景。

Indonesia Healthcare Corporation旗下包括印尼三十七家由其持有大部分权益的医院,并拥有及营运六十六家诊所。

「是次合作是太古一次难得的机遇。对我们来说,能投资于像 IHC 这样的机构是非常重要的,该机构正处于成熟与衍变的初期阶段,但已在全国各地产生直接的影响。」

苏哲夫指出:「当然,过程中总会遇到挑战,例如在建立当地脉络及行业知识方面所遇的挑战,但无论如何,这项投资能够凸显太古为印尼人民提供优质医疗保健的承诺。」

image太古最近增持德达医疗股份,首次成为医疗保健业务的主要股东。

未来的策略

医疗保健在本质上是一种长期投资,需要耐心地逐步建立当地社区的信任。虽然目前太古在医疗保健业务的参与结合了少数权益投资及控股投资,但我们最终的目标是要以经营集团旗下其他业务的类似方式,拥有及运营这项业务。

集团于本年较早时表示,继二零二一年购入上海德达医疗的少数股权后,再取得其控股权。这是重要的一步,因为此举显示集团有意取得其医疗保健投资的全面运营控制权,而非单单作为少数股东。

除了投资,人才亦是任何新业务的重要元素。建立医疗保健业务的领导人才极其重要。苏哲夫最后表示:「太古积极拓展医疗保健业务,员工有很多机会学习该行业的知识,在专业上提升自己。我们不断发掘人才,即使你没有医疗保健方面的背景,我们都十分欢迎。医疗保健除了某些行业特定的职务外,其实跟其他行业一样,需要财务、采购、销售、市场推广、物流、公共及政府关系等方面的人才。需要处理和学习的东西多不胜数。」

对太古公司发展董事岑明彦来说,集团在医疗保健方面的投资是一项提升社会福祉的长期策略。他表示:「医疗保健是社会不可或缺的基础设施:透过投资及发展该等资产,我们所发展的业务不仅能为集团带来经济利益,更能改善集团业务所在的社区,并且与当地政府建立良好的关系。」

太古的医疗保健业务仍处于发展初阶,但我们已为这项业务奠定根基,并已制定相关策略。最重要的是,该等投资具有长期的发展前景。展望未来,集团已蓄势待发,无论对目前运营的医疗保健市场,还是日后将会扩展到的市场,均能继续发挥互惠互利的影响。