人才管理

我們提供具競爭力的薪酬和僱員福利，包括醫療福利、退休計劃及花紅。集團亦提供度假屋和遊艇等康樂設施。

我們盡可能在本地進行招聘，會首先在本地物色人選，然後才考慮於海外招聘。一旦出現職位空缺，我們一般先供內部員工申請，然後在本地進行招聘，最後才考慮於海外招聘。員工的薪酬根據崗位與職責、個人和業務表現，以及業務所在地的就業市場景況和經濟情況而釐定。工作時間則按照工作崗位和當地勞動法而定。

我們的親職假政策為主要照顧者提供14周假期，而輔助照顧者則為4周。本報告的員工章節詳細闡述我們的僱傭政策和常規。

二零二二年的新僱員比率是百分之二十六，員工平均任期為八點四年。我們密切監察員工流失率，以盡早識別和處理問題，並留住有才幹的員工。長期員工的自願離職比率由二零二一年的百分之二十上升至二零二二年的百分之二十二。

按區域劃分的新僱員比率

	二零二二	二零二一年
香港及澳門	32	31
中國內地	17	17
台灣	19	17
美國	54	44
其他	53	5

按性別劃分的新僱員比率

	二零二二年	二零二一年
男性	26	23
女性	28	29

按區域劃分的長期員工自願離職比率

	二零二二年	二零二一年
香港及澳門	31	26
中國內地	14	13
台灣	13	11
美國	41	38
其他	28	10

按性別劃分的長期員工自願離職比率

	二零二二年	二零二一年
男性	21	19
女性	22	21

我們的目的在於協助員工發揮所長，讓他們對太古企業文化感到自豪，使他們從經驗中成長，啟發他們各盡所長為公司業務努力。

為太古公司新入職員工而設的員工入職培訓，提供有關集團組織架構、歷史、主要業務、行為守則、可持續發展（包括SwireTHRIVE）、內聯網及職員會的資訊。
我們致力確保員工定期接受客觀、公平和公開的工作表現評核，並根據評核結果獲得相應的回報。太古公司（總部）、太古地產、太古可口可樂、港機和集團的貿易及實業部門百分之六十三至百分之一百的員工會收到個別的績效評估，視乎所屬營運公司和個別員工的職責而定。
收到終止僱用通知的員工可透過我們的個人支援及再就業服務獲得專業輔導，由離職起計為期六個月。該服務旨在協助他們尋找新工作，以及適應生活景況的改變。

我們認為應就影響員工的事項跟員工保持開放和適時的溝通。我們透過內聯網、社交媒體、企業通訊、意見調查、非正式聚會及員工論壇與員工進行溝通，藉此讓員工知悉集團的動向。我們致力與員工代表建立有建設性和積極的關係。於二零二二年，香港太古集團有限公司、太古地產、太古可口可樂、港機集團、太古資源、太古汽車、新沁園及太古糖業進行了特定的員工意見調查。大部分調查均錄得超過百分之七十五的員工參與率。

太古公司於二零二二年共舉行八場領導論壇及員工大會，讓員工與集團內外的領袖接觸聯繫。太古職員會為員工舉辦及贊助康體活動、興趣班和社區服務活動。集團旗下附屬公司亦各自舉辦員工康體和參與活動（請參閱「員工」及「社區」章節）。港機（香港）的GoHAECO應用程式促進員工交流、參與活動的樂趣、學習及獎勵，超過二千名員工已使用有關應用程式。太古公司（總部）及太古汽車定期在內部通訊專題刊登關於員工的故事。

我們透過在職學習、師友計劃、輔導、課堂培訓及網上學習培育員工。於二零二二年，每位員工的平均培訓時數為三十八小時，較上一年增加百分之十。整體而言，百分之五十七的男性員工及百分之五十二的女性員工於二零二二年間曾接受培訓。我們平均於每位員工耗費超過港幣五百九十元，而二零二一年的數額約為港幣一千七百元。此數字並不包括員工培訓通常涵蓋的非正式及在職學習。

集團旗下的營運公司均各自設有學徒計劃、培訓生計劃及實習生計劃。

詳情請參閱營運公司的可持續發展報告。

意博國際是太古內部專責領袖培訓的公司，為管理人員設計及開辦學習與發展課程。潛質優異的管理人員有機會負笈歐洲工商管理學院及史丹福大學修讀工商管理和行政人員課程。意博國際的培訓課程著重可持續發展，致力建立深厚的企業文化和符合太古企業價值觀的領導作風。

太古每年招攬優秀人才，務求栽培他們成為集團的未來領袖。太古設有三個結構化培訓計劃，分別以管理、財務及人力資源作重點，為優才提供輔導、師友計劃和不同的事業發展計劃。培訓內容涵蓋可持續發展以及其產生的商機。

我們透過在職學習、師友計劃、輔導課堂培訓及網上學習

我們透過在職學習、師友計劃、輔導
課堂培訓及網上學習